095 女强人，果然都不容易啊407（1 / 2）

　　 公司规模小的时候，一般老总下面就是各个部门，事业部级的管理架构就很合理。

　　 《我有一卷鬼神图录》

　　 但如果公司规模超大，分公司很多，且包罗万象的时候，还这样做就不合适了。

　　 这个时候，就需要在各地建立一些区域分公司或者叫分部。

　　 一开始规模中等的时候，只是每个城市建立分公司。

　　 可等规模继续扩大，每个城市的分公司变多，依旧还是总公司直接管理，那就不合适了。

　　 这个时候，就需要划分区域，建立事业群，把一个区域的分公司整合起来。

　　 如此一来，总公司只需要管理下面的大区事业群，而事业群再负责自己区域内的各个分公司或者其他业务，这样就可以让行政效率变的更高。

　　 粗暴的理解，事业群也可以理解成区域分部或者分公司，只是规模更大，权力更大。

　　 比如曾经的诺基亚中国，当年在京城的总部就叫第一事业群，其他大区的分部，则分别叫第二事业群，第三事业群这样。

　　 而万兽集团的第三事业群，简单的理解，可以看做是万兽集团在上海的分公司，这个分公司的总部在上海，分管的区域则是华东大区。