第159章 半步成诗（2 / 2）

　　门店装修，他们偶尔也会去盯着巡视。每家店的员工，他们都会亲自去沟通交流，和他们联系感情。

　　【绝味包子】虽是陆泽创立的，但陆建军和徐芳萍也在发挥自己的影响力。他们以前的工作风格，都是家庭作坊式的，却恰恰符合了以人为本的企业精神。

　　因为大部分门店的员工，招募的都是下岗再就业人员。二人感同身受，忍不住想去关心关心他们。

　　遇到家里有困难的，能帮就帮一把。陆建军和徐芳萍两口子，着实在员工心里，赢得了不错的口碑。

　　也正是因为父母下意识的行为，让【绝味包子】的企业文化，添了不少人情味。

　　兵无常势，水无常形。

　　管理艺术也一样，并没有标准答案。只要符合企业发展，能提高企业的业绩，那就是好的管理。

　　【绝味包子】在不断地扩张中，也摸索出了属于自己的管理艺术。至于具体能有多大魔力，就要拭目以待了。

第159章 半步成诗

　　治大国如烹小鲜，治理企业也一样，都需要资源配置的最优化处理。

　　虽然现实中，管理不可能达到完美状态，但只要不断优化，就能让企业保持高效运作。

　　【拾光】文创各地分公司的员工返回后，效果立竿见影。不仅快速招齐了市场团队，而且担负起了与各地合作店铺的对接工作。

　　十五个省份，市场全面铺开。每天都有新的店铺，成为分销渠道之一。

　　在江右省已发展出一千家合作门店，如果分散到全国，按陆泽的估计，至少能有两三万家分销门店。

　　陆泽记得重生前看过一个数据，全国统计下来，初中学校有5.2万所，高中学校有2.44万所。

　　哪怕是1998年的中学数量会少一些，一所中学门口找一个门店合作，也足以开发两三万家合作店铺出来。

　　而赵勇强手下几个得力干将，已经去拓展新的省份了。除特别偏远或贫困的地区暂时放弃外，年前就能把业务覆盖到全国所有的目标市场。

　　最好的企业管理，就是老板在和不在一个样，公司的人员和机制会自行运转，源源不断地创造利润。

　　陆泽正朝着这个方向努力，什么时候人才都培养锻炼出来了，每天只要张张嘴，吩咐几句，下面的人自然会把他的意图执行彻底。到那时，他才算是登堂入室。

　　因为要达到这个标准，意味着公司有足够多的职业经理人，有能力出众的企业高管，会帮他处理各种问题。