第343章 你在想屁吃呢545（1 / 2）

而除了旗舰店外，小型门店才是陆泽最看重的渠道。

　　一是收编原来【拾光】文创合作的那些文具店，让店老板们转型加盟；二是招募更多的投资人加盟，开拓出更多的小型门店。

　　小型门店因为经营面积有限，产品SKU肯定做不到和旗舰店一样齐全。

　　按照陆泽的设想，小型门店分将为两类。

　　一类分布在学校周边，以创意文具和创意小玩具为主，面向学生客户群体。

　　另一类，则会分布在各地商业街，亦或是热闹商圈附近，以创意家居产品和创意日用产品为主，面向青年消费群体，尤其是女青年们。

　　这样区分，一方面是给【拾光】文创公司之前合作的老板们一定的利益保护，另一方面是能区别客群运营，建立更多的小店，把渠道覆盖至更大的范围。

　　按照陆泽的估计，全国范围内开一万家店一点问题都没有。

　　因为他采用的并不完全是照搬【无印良品】或【名创优品】的大店模式，他也不是纯为了割韭菜。

　　大店模式虽然看起来气派，但开店的选址会很受限制。

　　而且，对于运营的压力会非常大，坪效控制要求太高，甚至有可能干亏损。

　　前世的【名创优品】就是快速扩张中多采用大店模式，后面导致部分店铺亏损，以至于后来被人喷成是割韭菜的项目。

　　而他们的招商加盟政策，也很有点这个意思。

　　陆泽不会那么去做，因为【拾光优选】所处的时代比【名创优品】要好太多了。

　　有时代的红利可吃，赚钱不是问题，没必要去割韭菜。

　　而且大店模式快速扩张风险太大，船大难调头，弄不好真容易给自己搞的供应链和资金链都双双断裂。

　　小店模式风险就小多了，船小好调头，出问题的店可以及时调整优化，调整的成本也不高。

　　任何生意都有极限，都有天花板，更加受时代因素限制。

　　即使是优衣库这么牛逼的生意，在起初也没有完全采用旗舰店模式。

　　而是从2006年才开始纽约SOHO地区开了第一家首家全球旗舰店，之后相继在伦敦、巴黎、东海、宝岛、首尔、纽约第五大道等地区，陆续开出当地的旗舰店。

　　至此以后，优衣库才越来越偏爱大店模式，一千平方的店铺都成了起步标配。

　　而现在才1999年，贸然拓展大店模式，尤其是在国内，风险完全不可控。

　　旗舰店加小店的模式，才是【拾光优选】的最佳选择。

　　旗舰店打品牌，博名气，小店逐级渗透，做深销售渠道。

　　也只有这种模式，可以快速拓展，让陆泽提出的千城万店，再不只是一句空泛的口号。

　　隔天，陆泽又来到别墅这里，今天是来和赵勇强、吕俊才做最后的确认工作，过两天他们就该开拔出发了。