第410章 安排的明明白白（2 / 2）

　　因为前几个月沈南朋、梁建樟、范勄三人都没辞职，这个提议他们也只能无奈接受。可仅过了几个月，这个状况就发生了改变。

　　这50万美金的种子轮融资，根本经不起携程网消耗多久，等不到年底就又会烧的一干二净。

　　别看400多万人民币很多，可架不住互联网项目烧钱厉害。

　　再加上现在才1999年，互联网对大多数人来说还是新鲜事物。

　　对消费者而言，大家根本就不知道、也不相信可以在网上预订酒店、机票或者旅游行程；而对酒店、景区、航空公司、旅行社来说，他们也不知道什么是互联网，以及这个东西能给自己带来什么。

　　现实的情况往往是：携程的推广人员上门陌拜时，刚开口介绍自己的业务，就会被酒店或旅行社的经理轰出去。

　　要不是范勄在旅游、酒店行业已经工作多年，且还担任着东海旅行社的总经理，旅游资源比较充足，为携程初期的业务开拓提供了很多便利，携程网连开局都难。

　　但问题是，有了资源，卖不出去也白搭。

　　一个特别狼狈的例子是：年底的时候携程好不容易拿到了东海龙华寺千禧年敲钟门票的网上分销权，但是在携程网上一张也没卖出去，最后全体员工只好到冒着寒风到现场去充当“票贩子”。

　　这就是1999年互联网企业的现状，别看网络很先进，但大多数交易行为都发生在线下。

　　就连这会儿风头正劲的8848和易趣网，他们的电商业务多数也不是纯线上交易，用户多会约在线下完成整个交易过程。

　　所以，携程网的困境是注定了的。

　　一直要到千禧年后，家庭电脑的普及以及网吧的遍地开花，互联网企业才能渐渐迎来好日子。

　　到2000年初，携程面临的情况仍然将是业务进展非常缓慢，盈利根本看不见曙光，50万美金的融资也很快将要花完。

　　如果不能解决业务拓展和融资的问题，公司又要面临倒闭危机。

　　一般的创业公司面对这种情况，或许就回天乏术。而携程四君子的救亡之道，则充分展现了这支梦幻团队的魄力和想象力。

　　他们想出的办法是直接收购全国最好的酒店预订服务公司，并且用这个作为筹码，去做新一轮融资。

　　光是这点，就能看出沈南朋这位资本大佬的天赋和能力了。

　　因为这个过程，就是由他主导进行的，而且下一轮融资的对象，正是大名鼎鼎的软银。

　　2000年1月，届时携程网账上已经没剩几个钱。

　　可携程四君子没有放弃，沈南朋一边积极地和各大资本对接，洽谈融资事宜。

　　而季奇却开始去和当时国内酒店预订服务业务的前五强——现代运通、商之行、金色世纪、国信商盟、百德勤，一家家地谈收购事宜。

　　如果能够成功并购，那他们的业务量瞬间就变成了携程的订单数据。

　　这就是携程四君子想出来的融资策略，本质上和8848电商网站并购连邦软件是一回事，都是并购后以实体连锁企业的业务量，充当互联网企业的营收数据。