第410章 安排的明明白白653（2 / 2）

　　到了2001年10月，携程首次实现了盈利，也成为互联网泡沫破裂之后第一家盈利的互联网公司。

　　这还不是最厉害的地方，真正厉害的是携程四君子运营的携程网盈利情况非常好，一直到上市前，这笔1200万美金的融资都没有全部花完。

　　从1999年2月提出创业想法，到2003年12月上市，携程四君子仅仅用了4年10个月的时间，而且携程网还不像其它网站那样，不停地烧钱，而是很快实现了盈利。

　　这在华夏互联网历史上可是绝无仅有的，这也是为何携程四君子被成为“第一创业天团”的原因。

　　这个看似十分顺利的过程，其中也充满了各种尔虞我诈和刀光剑影。

　　这其中，就有沈南朋借助软银的这笔融资，增加了在公司的话语权，逼季奇答应在携程公司设立联席CEO，由他与季奇共同担任。

　　后来又进一步要求季奇让出了CEO的位置，回归到总裁的角色，而梁建樟再次独揽大权。

　　这骚操作，其实为携程埋下了很大的隐患。

　　在后来携程内部创业时，孵化出如家酒店，也是季奇冲在前方打市场，出任如家的CEO。

　　想必这个过程中，心怀不满的季奇也借机为自己谋了不少私利。

　　如果不是这个原因，他又怎会第二次被携程四君子中的另外三人联合抵制，再次把他从如家的CEO位置上撸了下来。

　　季奇因此彻底退出了如家，也退出了携程，并签订了竞业协议，两年内不得从事经济连锁酒店行业。

　　如果不是被拿住了把柄，相信季奇也不会轻易妥协。

　　这其中的过程，并不为外人所知，一切的一切，外人也只能根据蛛丝马迹推测而已。

　　平心而论，以季奇对携程的贡献而论，他在携程和如家，两次被夺去CEO职位，似乎很不公平。

　　但是我们又不得不承认，携程这帮人，在做决策的时候，是以完全商业化的逻辑，在理性地处理这些事。

　　感情再好，公司的前途，永远放在第一位。

　　季奇充满干事创业的激情，适合创业初期的冲锋陷阵，但是未必适合业务稳定之后的精细管理。

　　无论梁建樟的夺权还是沈南朋的放逐，都是从公司利益方面出发做出的决策，不是纯为了个人私利。

　　所以，尽管季奇经历了至暗时刻，但是从感情上，他们几个依然维持了很好的朋友关系。

　　卸任如家CEO不久后，季奇又振作精神，做起了汉庭。

　　2006年，如家在纳斯达克上市；2010年，汉庭在纳斯达克上市。

　　2020年，由汉庭更名而来的华住，再次在港交所上市，季奇经历了人生第四次敲钟。