第421章 怎么卖东西？420（2 / 2）

“嗯嗯啊啊”好几遍，这才舒服点。

“呼~~~~”

“这东西哪里发现的？”

“咱们的业务员，在晋省、豫省、还有鲁省，都有见过，南边几个地方暂时还没发现。”

肖依依拿过自己的小包包，翻出一根绿箭递给李乐。

“谢谢。”

李乐一边嚼着口香糖，一边靠在椅背上琢磨。

好一会儿才说道，“按照肖依依刚才讲的，现在的问题就是，第一，市场上出现了同质化产品，第二，有假冒伪劣，第三，出现了窜货。”

“怎么解决？”李乐像是问成子和肖依依，又像是在问自己。

“我先说说窜货的。”肖依依清清嗓子。

“一般窜货的原因有三个，一是价差，各地经销商之间存在和厂子的协议价格存在不同，有利可图；二是咱们的销售管理和销售政策出现问题，三是下面有业务员和经销商想不劳而获，搞低价倾销那一套。”

李乐捏着下巴，琢磨琢磨，“原因知道了，那就说有没有现阶段可行的解决办法。”

肖依依回道，“窜货得区分是恶意的、自然的、还是无意的。区别对待，不能搞一刀切。针对恶意的窜货，除了合同约定的处罚外，重新和经销商签订附加协议，把原有价格、奖励、返点上重新调整。”

“产品溯源，各地供货产品，从包装编码上进行划分，方便业务人员查证。”

“单独设立诚信奖励，对控价和销售区域管控好的经销商，从返点和价格上给予优惠。”

说到这，肖依依瞧了眼正低头想事儿的李乐。

“看我干嘛，继续啊。”

“哦，如果是咱们自己的政策原因，比如压货，定销售任务，返点奖励政策不合理这种，还得和经销商多沟通，了解市场容量，划分合理的销售任务区间，或者重新调整经销商区域，别让经销商觉得卖你的产品是个负担。”

“要是有业务员和经销商串通搞低价倾销，短期套利那种，严格管控，及时查处，严格按合同办事，扣除经销商押金，奖励直到摘牌。”

“说完了？”李乐问道。

“昂，暂时就想到这么多。”

“但你说的这些，都有一个基础，那就是咱们的产品好卖。原先咱们好卖，是因为有先发优势，先占领了市场份额，但现在，”

李乐指了指桌上的几款卤蛋，“现在是有了同质化产品，这种苗头一冒出来，咱们就会从价格、品质、推广宣传、渠道投入等等几个方面面临竞争。”

“这种根本上的问题不解决，其他的都是末节。”

“而解决这种单品同质化的思路，你有没有？如果没有，或者晚了，就会是价格战，价格战最后的局面是个什么，我不说，你也应该清楚。”

几句话一出，瞬间让办公室里冷了场。

看到肖依依和成子，都开始拧起了眉毛，脸色也越来越难看。

李乐等了等，慢悠悠喝了一杯茶，这才把杯子一顿。

“行了，有什么办法集思广益，我先说个务虚的东西，你们再往里面添东西。”

“嗯，你说。”成子点上根烟，拿出那个有些破烂，但是愈发厚重的合订本子。

“我们是做食品的，但食品种类多了去了，我们怎么定位自己做的食品？”

“休闲小食品，你说过的，”肖依依回道。

“对，不以为填饱肚子为最终目的的食品。解馋，闲的没事，不让嘴闲着。”

“那这里面，卤蛋只是单一品类，是我们规划的产品矩阵里的一种。”

“单一品类同质化的市场应对，我们需要的办法有几种，一是提炼卖点，二是改进视觉，三是品牌概念，四是会讲故事，讲好背后的故事......”

当“李老师”上线，一场大忽悠术的降临，让成子手中的笔就没有再停过，脑子一直跟着李乐旋转跳跃，想闭着眼。

而自诩为老江湖，老销售的肖依依，也从李乐口中，听到了许多过去闻所未闻的理念和词语。

从一开始的产品矩阵，劣币市场，品类化战略、消费场景，到落地、赛道、闭环、打法，再到sku、产品聚焦、终端策略。

肖依依也拿起本子，边记边嘀咕，这人，咋这么江湖黑话？